Dix étapes à suivre pour un plate-forme de lancement très efficace

Dix étapes à suivre pour un plate-forme de lancement très efficace

Étape 1 : L’introduction
Captivez votre public en présentant votre entreprise, en expliquant ce que vous faites et pourquoi vous le faites!

 

Étape 2 : Le Besoin
Le besoin est causé par le problème que vous souhaitez résoudre avec votre produit. Essentiellement, le problème est le méchant de votre histoire. Comme on le voit dans n'importe quel film de super-héros, le méchant est un personnage très complexe et varié. Le même chose s’applique pour le problème que vous avez identifié. C'est ici que vous, l'entrepreneur, explique l'écart/le problème/le défi qui doit être résolu. C'est mieux de le raconté dans une histoire. Vous devrais cadrez votre présentation d'une manière qui permet une technique de narration. Incluez un énoncé de problème clair et concis.

 

Étape 3 : L'environnement externe et le potentiel du marché
Cette étape est décisif pour votre présentation. Fondamentalement, il explique pourquoi vous et pourquoi maintenant. Entrer dans les détails de l'environnement externe et du potentiel du marché comprend également quelques calculs. Le TAM (Total Addressable Markets), SAM (Segmented Addressable Markets) et SOM (Part de marché) donneront une indication de la taille du marché. N'oubliez pas d'aborder les valeurs des marchés, ce qui a été dépensé pour des solutions similaires les années précédentes, etc. De plus, passez en revue les tendances du marché parmi les utilisateurs qui montrent un changement de comportement. Ce qu'il est essentiel de souligner, c'est que vous évoluez dans un marché profitable et rentable !

 

Étape 4 : Analyse competitive
Le but ici est de montrer votre compréhension du marché et de ses concurrents. Vous devez mettre en évidence la façon dont vous vous différenciez de la concurrence. Visuellement, vous pouvez le faire en préparant un diagramme en quadrant ou en pétale montrant comment vous vous situez par rapport à vos concurrents, en les énumérant par nom. Plus précisément, expliquez pourquoi vous êtes meilleur, ce que vous comprenez qu'ils ne le font pas, ce qui rend votre produit meilleur et quel est votre avantage injuste contre eux. Votre déclaration de différenciation sera le point culminant.

 

Étape 5 : La Solution
Votre solution est le « héros » de votre histoire. Pour chaque qualité que votre méchant  possède, votre héros incarne une contrepartie. Non seulement un héros vient sauver la situation, mais il a également gagné la confiance et le respect d'un groupe de personnes fidèles qui comptent sur le héros. Décrivez comment vous résolvez le problème avec une phrase de solution simple. Une phrase solution doit être formulée ainsi : nous faisons X (résolution d'un problème), pour Y (pour un public spécifique) par Z (qu'est-ce que vous êtes ? Une Plateforme/une application/une solution/un outil, etc.). N'oubliez pas de mentionner votre ingrédient secret qui vous permet de le faire. Lorsque vous présentez votre démo, assurez-vous de décrire clairement l'expérience utilisateur, toutes les fonctionnalités pertinentes et ce qui la rend bénéfique pour des utilisateurs spécifiques. Mais n'oubliez pas, restez simple !

 

Étape 6 : Le Modèle Économique
Lorsque vous présentez votre modèle d'entreprise, l'objectif est de décrire votre principal modèle de revenus (par exemple, abonnement, publicités, affiliation, partage des revenus, etc.). Les sources de revenus supplémentaires doivent également être mentionnées. Décrivez les jalons que vous avez atteints en matière de financement, de produit, d'utilisateurs, de revenus, de croissance, d'approbations, de partenariats, etc. Si vous n'avez pas encore atteint d'étapes majeures, c'est également correct. Assurez-vous de donner une description véridique de l'endroit où vous en êtes et utilisez des mesures pour aider à illustrer cela.

 

Étape 7 : Plan Prêt pour le marché
Vous devez présenter les stratégies qui vous permettront de pénétrer le marché et de gagner des utilisateurs. Plus précisément, si vous traitez avec différents groupes de consommateurs, vous devez indiquer les différents canaux que vous envisagez d'utiliser pour acquérir chaque client. Spécifiez le coût par acquisition (CPA) pour tous. Même si vous n'avez peut-être pas d'argent au départ, vous pouvez avoir l'intention de constituer une équipe de vente, d'établir des partenariats stratégiques, des canaux de distribution, un marché de contenu et des campagnes sociales. Assurez-vous de vocaliser tous ces éléments.

 

Étape 8 : L’avenir de L’entreprise
C'est ici que vous en arrivez aux conséquences, en espérant que votre héros triomphe. Vous présentez un plan à court et à long terme pour l'avenir de votre entreprise. Avez-vous l'intention d'explorer des fonctionnalités ou des produits supplémentaires intéressants ? Prévoyez-vous d'utiliser de nouvelles sources de revenus ? C'est là que vous présentez la plus grande vision que vous avez pour votre entreprise ! N'oubliez pas de présenter vos KPI.

Étape 9 : Roadmap et Objectifs
Lorsque vous passez en revue vos besoins de financement, énumérez les principales allocations telles que la R&D, les ventes et le marketing, l'expansion de l'équipe, etc. Votre « objectif du tour » doit indiquer où vous souhaitez être lorsque vous passerez au prochain tour de financement cela nous prendra X mois et X utilisateurs/revenus/téléchargements, pour atteindre l'équilibre et avoir un flux de trésorerie positif).

 

Étape 10 : L’Équipe

Conclusion :

Que votre présentation contienne beaucoup ou très peu de diapositives n'a pas d'importance. Certains super-héros obtiennent un film, tandis que d'autres obtiennent de nombreuses suites. Cela ne rend pas l'un meilleur que l'autre. Ce qui est important, c'est que vous ayez communiqué vos idées de manière simple et efficace. Utiliser le storytelling, tout en utilisant les éléments fondateurs essentiels d'un pitch deck est le seul moyen d'intéresser l'investisseur.